Si vous travaillez auprès d’équipes de développeurs ou que vous êtes à l’écoute des nouvelles méthodes de management agile, vous avez sûrement déjà entendu parler de la méthode Agile Scrum pour la gestion de projet agile. On pourrait croire que “Scrum” et “Agile” sont des mots interchangeables. Ce monde au jargon bien spécifique peut sembler un brin complexe, avec des termes opaques comme « planning poker », « sprint », « backlog », « burndown ». Pour y voir plus clair sur votre projet, rentrons un peu dans le détail et voyons qu’au final ce sont deux notions liées mais distinctes.
Je suis Agile ≠ Je mange Scrum
Pour bien comprendre les similitudes et différences, voici un parallèle simple. On pourrait comparer la méthode de gestion de projet Agile et Scrum à un régime et une recette. Un régime vegan est un ensemble de pratiques basées sur des valeurs et des principes. Une recette de risotto aux champignons est une des recettes possibles permettant de mettre en application le régime vegan.
Dans notre cas, l’Agile (ou l’Agilité) c’est le régime. Scrum, c’est une recette. Une autre recette possible du régime Agile, c’est Kanban.
Des valeurs communes
Maintenant que la distinction est plus claire, rentrons dans les fondements. L’approche Agile est la capacité d’une organisation à fournir au plus tôt et régulièrement des produits apportant de la valeur, tout en s’adaptant rapidement aux changements. Scrum fait partie de ce mouvement.
Une équipe peut être Agile sans utiliser Scrum. Mais faire du Scrum sans être Agile… ça fonctionne beaucoup moins bien.
- La gestion de projet Agile est un ensemble de méthodes basées sur les valeurs du Manifeste Agile.
- Scrum est une méthode agile basée sur des itérations courtes visant à livrer rapidement pour obtenir du feedback.
Le Manifeste Agile
À l’origine était le Manifeste Agile, rédigé en 2001 par 17 experts du développement logiciel.
Le Manifeste Agile repose sur 4 valeurs clés :
- les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ;
- des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive ;
- la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle ;
- l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Les méthodes agiles ont voulu apporter une réponse plus souple que les approches classiques.
Scrum, une méthode agile pour les projets complexes
Au milieu des années 90, Jeff Sutherland et Ken Schwaber s’appuient sur des travaux japonais et utilisent l’analogie du rugby.
Scrum propose un ensemble de rôles, rituels, artefacts et itérations pour gérer des projets complexes.
Il me faut de l’Agile ou du Scrum ?
Une gestion de projet agile est utile dès que vos plannings risquent d’être chamboulés.
Devenir une entreprise agile demande un vrai changement culturel.
Scrum peut accélérer le passage à l’action quand les valeurs agiles sont partagées.
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